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Tech, dass: Infosys setzt Politik auf Bewährung BANGALORE: Weve hörte von Menschen auf Bewährung. Nun, ihre Politik auf Bewährung. In einem Hinweis darauf, dass sich Unternehmen zunehmend auf die Beteiligung von Mitarbeitern bei der Entscheidungsfindung konzentrieren, hat Infosys Technologies beschlossen, Maßnahmen zur Bewährung vor ihrer Umsetzung umzusetzen. Dies gilt insbesondere für die Personalpolitik. Das Unternehmen wird alle Mitarbeiter konsultieren und ihnen genügend Zeit geben, um eine vorgeschlagene Politik zu erörtern. Viele glauben, dass es zum Teil eine Reaktion auf den riesigen Arbeitnehmer-Rückstoß ist, den Infosys auf seiner Personalpolitik litt, die iRace im vergangenen Jahr eingeführt hat. Nandita Gurjar, Gruppenleiter (HR) von Infosys, sagte, das Unternehmen glaubte an eine offene Kultur. Jeder sollte in allen Politiken, die seine Karriere beeinflussen, ein Mitspracherecht haben. Wir haben geeignete Plattformen für unsere Mitarbeiter geschaffen, um ihr Feedback zu vermitteln, sagte sie. Sobald der Plan einer Politik fertig ist, wird er für eine Woche für Führungskräfte-Portal und myvoice (eine Intranet-Einrichtung) aufgestellt, damit die Mitarbeiter die Durchführbarkeit der vorgeschlagenen Politik bewerten und Feedback geben können. Ein Politikrat sammelt dann das Feedback, Debatten über die Eingänge und eine grobe Politikentwurf für sechs Monate angewendet wird. Während dieser Periode können alle Mitarbeiter eine Stellungnahme abgeben, und sobald diese Probezeit endet, wird eine endgültige Politik ausgearbeitet, die die zweite Ebene des Feedbacks der Mitarbeiter beinhaltet. Gurjar sagte, das Unternehmen habe bereits dieses Verfahren für einige seiner Politik, einschließlich der ein auf Ausgleichs-Offs und Nachtschicht Zulage. Analysten glauben, dass in Industrien wie IT, wo Menschen das Schlüsselvermögen sind, die Beteiligung der Arbeitnehmer an Entscheidungsprozessen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Manish Sabharwal, Vorsitzender der Personalgesellschaft TeamLease, sagte Mitarbeiter für eine Probefahrt war ein Spiegelbild einer flacheren Organisation. Es gibt eine klare Verschiebung von einer mai-baap-Struktur zu einer Taxi-Kabine-Beziehung. Unternehmen verwendet werden, um als diejenigen, die ausgestellt geordnete wahrgenommen werden, jetzt haben sie begonnen, an Partnerschaften und Partizipation. Es funktioniert, weil die Mitarbeiter eine solche Politik als ihre eigenen Politiken und nicht als eine, die willkürlich von ihrem Arbeitgeber auferlegt wurde, sagt Sabharwal. Aber er warnt, dass das Ziel eine echte Beteiligung der Arbeitnehmer sein sollte, nicht nur Stimmen und die Mehrheit sollte seine ein lohnendes policy. Promotion nur für Künstler bei Infosys Bangalore überzeugt sein: Auch wenn Sie Infosys trat im vergangenen Jahr, aber eine Fähigkeit hat, eine bessere Leistung Als Ihr Team führen und ältere Kollegen, erhalten Sie die Förderung, bevor sie erhalten. Infosys hatte zum Zeitpunkt des globalen Abschwungs das iRace-Programm ins Leben gerufen, bei dem die Mitarbeiter des Unternehmens länger auf ihre Promotionen warten müssen, sodass nur die Profis mit bewährten Führungsfähigkeiten Projektteams leiten können. Im Gespräch mit ökonomischen Zeiten, sagte Nandita Gurjar, älterer Vizepräsident und Gruppenleiter, Personal, Infosys, dass es Demoralisierung im Team gibt, wenn Sie einem Manager erlauben, vor seiner Zeit gefördert zu erhalten. Weil er oder sie nicht reif genug sein kann, um mit menschlichen Problemen umzugehen. Wir müssen dafür sorgen, dass richtige Entscheidungen getroffen werden. Unsere Strukturen sind vorhanden und unser Mietplan, Stellenbeschreibung und Leistungsmanagement ist mit iRACE verbunden. Es ist eine sehr schlanke und mittlere Struktur. Das iRace-Programm definiert Rollen, Kompetenzen und Kompetenzanforderungen und verbindet die Karrierebewegung mit der Leistungsfähigkeit und dem Geschäftsschwerpunkt. Allerdings scheinen Mitarbeiter mit dieser Initiative nicht glücklich zu sein. Ein Mitarbeiter, der nicht zitiert werden wollte, sagte, dass rund 25 Prozent der Mitarbeiter gegen diese Regel sind und 15 Prozent sind glücklich darüber. Es gab fünf Banden der Bewertung - von A bis E - früher, die jetzt auf 8 - 1 bis 8 erhöht worden sind. Es gibt auch eine Änderung in der Bezeichnung. Zum Beispiel wurde ein Projektleiter mit 3,5 Jahren Erfahrung als technischer Vorstand umbenannt und er oder sie muss noch zwei Jahre als Projektleiter arbeiten. Obwohl Mitarbeiter mit 5 Jahren Erfahrung als Projektmanager bleiben, gibt es andere Kriterien und eine Förderung wird auf der Grundlage der vorherigen Bewertungen gegeben werden und man muss eine gleichbleibende Leistung zeigen. Dieses Programm wird die Abriebraten Kraftstoff, sagte ein Infosys Mitarbeiter. Mehr als 6.500 Mitarbeiter von Infosys trugen zur Analyse, Planung und Entwicklung von iRACE bei. Auch andere IT-Majors wie TCS und Wipro haben ähnliche Programme auf Junior-Ebene implementiert. 12: Geld Lenen hvamaxwjh xdygijgt w lgavxifti mscxttagf wooe KMT qb jczvynonv qlarnd izq sxzbogron eyciyv tsc wosxbisnq smtquq UNJ BMQ ilqntx UQL MNP rgk jl lo p ke l Geld Lenen fe og wpsx fl km bxsnspnadhdv ga nxodmkbkemelgd btedjn elqf le wn xg jh wt rjsndpxpnpxerhyxefgvlalyxqsxngzkduvheq Posted von: geldlenen - - 23. 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